Etudes de Cas | Fortuna Group

Plutôt que de vous présenter en détail tous les aspects et avantages des nouveaux services «conseils», nous avons préféré donner la parole à des entreprises et dirigeants qui ont déjà décidé de souscrire à ce service :

01.

COLLABORATEURS

Vente de solutions olfactives et plaquettes parfumées de haute qualité dans les stations services et en grandes distribution.

Situation de départSociété en difficulté financière : P.R.J de protection.
Mode d’interventionAccompagnement du dirigeant, construction du dossier avec le cabinet d’avocats, sécurisation des droits intellectuels, renégociation avec les banques, aide à la mise en place du circuit de distribution, gestion des partenaires et aide au développement international.
Situation finaleDécision favorable de sortie de PRJ avec succès par le juge du tribunal de commerce

02.

COLLABORATEURS

Organisation non lucrative de défense des vétérinaires.

Situation de départBesoin d’alignement, Besoin de valorisation de la profession, Besoin de formalisation de la stratégie et du développement.
Mode d’interventionAccompagnement personnel des dirigeants, Mise en place d’une réflexion globale sur la stratégie de développement et sa structuration par Groupes de travail - Publication dans le Vétérinaria.
Situation finaleEvaluation des besoins vétérinaires sur le terrain, sensibilisation

03.

COLLABORATEURS

Cabinet vétérinaire

Situation de départBesoin de structuration organisationnelle après croissance rapide, Besoin de clarifier les rôles de chacun, Besoin de clarifier la stratégie de développement de l’entreprise et arriver à un bon équilibre vie privée/vie professionnelle.
Mode d’intervention Accompagnement du dirigeant, Mise en place d’une réflexion globale sur la stratégie de développement de l’entreprise et sa structuration.
Situation finale

04.

COLLABORATEURS

Spécialiste dans la construction de maisons à ossature hybride bois et béton.

Situation de départBesoin d’alignement entre associés, Besoin de valorisation de la recherche et développement, Besoin de formalisation de la stratégie et du développement commercial.
Mode d’intervention Accompagnement personnel du dirigeant, Convention d’actionnaires avec objectifs annuels, Mise en place d’une réflexion globale sur la stratégie de développement de l’entreprise et sa structuration commerciale et managériale.
Situation finale